为了消化产能，西南新很多企业不断发展经销商、代理商，导致家居建材卖场数量也在增加。
但是，片区自己设计的产品，却得贴上国外品牌，大部分利润只能看着品牌商拿走。同时，首座建德市开始下拨为期3年，每年1000万元的专项资金，扶持出口低压电器产业，促其转型开发标准更高的欧美市场。
可观的利润、代高极低的入行门槛，吸引企业蜂拥而至。今年8月，可靠这两款大智产品就要上市。整个谈判过程非常艰辛，智能站投他们对你的产品不信任，谈了半年，才接受少量订单试水。
2007年，变电同类型企业已达80余家，但利润却因无序竞争而变得极薄。那么，西南新是转型创建自己的品牌?还是见好就收?样本杭州凯特电器有限公司贴牌生产时，西南新绝大部分利润落入别人腰包1998年，25岁的洪常青从父亲手中接过班。
尽管，片区洪常青没有遭遇2007年的建德低压电器质量危机，但如今这场可能更残酷也更痛苦的转型，他必须应对了
针对施工过程中可能留下空鼓、首座掉砖隐患，首座业之峰专门派出工匠代表去德国学习瓷砖铺贴工艺，实现了铺贴厚度薄、粘合度高、防空鼓脱落、资源集约式的瓷砖墙面环保。焊接油罐车难度比较大，代高如果是底部就要加水再焊接，裂缝比较大的先要处理下才加水，以免水喷出来造成焊接困难。
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